创盈在线 “自愿996者，涨薪25%、股权翻倍”，“996”的这股风，吹到了硅谷AI初创？

网友："硅谷已经拥抱 996 很多年了"创盈在线

在全球热炒 AI 创业的当下，在硅谷这片创新热土正上演着一场关于"工作时间"的价值观激辩：到底是保持生活与工作的平衡，还是为了赢在终局主动"加码"？

其中，一个熟悉的名词再次出现——" 996 "。

你没有看错，曾在中国互联网行业引发广泛讨论的" 996 工作制"（早上 9 点上班，晚上 9 点下班，一周工作 6 天），如今正悄悄出现在美国初创企业，尤其是 AI 赛道中。一些创始人将其视为"必须全力以赴才能赢下这场技术竞赛"的代名词，不少员工也主动加入高强度的奋斗队伍中。

所以，在曾以"舒适福利"著称的硅谷，为什么逐渐刮起了" 996 "的这股风？

AI 创业太卷，部分公司明示：不拼命的别来

事实上，在疫情那几年创盈在线，美国曾一度热议"员工过劳"、"远程自由"、"生活质量"等话题，大厂们纷纷强调 Work-Life Balance。可如今，在 AI 的技术竞赛和资本压力双重刺激下，科技行业的文化钟摆似乎又摆回了"强投入"、"高执行"的另一端。

这场反弹，在 AI 创业圈尤其明显：生成式 AI 爆发让投资人和创业者纷纷陷入"时间窗口焦虑"——谁能最快推出产品、建立壁垒、吸引资金，谁就可能抢到入场券。

在这种背景下，很多初创 CEO 要求团队保持"全天候战斗状态"，甚至在初筛简历阶段就会问："你是否愿意接受 996？"——这几乎成为了一道门槛。对此，招聘平台负责人 Adrian Kinnersley 补充道："这真的变得越来越普遍了，不止一家客户在面试前就要求应聘者明确表态，是否愿意接受 996 工作制。"

而这个问题的答案，如果不是坚定的"愿意"，那你可能会直接失去面试资格。

例如在旧金山，AI 创业公司 Rilla 在公开招聘信息中明确写道："如果你对每周超过 70 小时的工作强度不感兴趣，那这份工作不适合你。"

据悉，Rilla 专为线下服务行业提供对话智能分析系统，团队仅 80 人，但几乎全员默契执行 996；而公司方面会每天为员工提供三餐，包括周六在内。

Rilla 的增长负责人 Will Gao 解释说，这种投入并非被迫，而是源于"创业理想"和"时代精神"的结合："我们这一代人从小听着乔布斯、盖茨、马斯克的故事长大，知道改变世界本来就不轻松。科比 · 布莱恩特把所有清醒时间都投入在篮球上，也没什么人说他‘太拼了’。"

创业公司"愿者上钩"创盈在线，有人自愿加班换涨薪 + 股权

当然，也并非所有公司都强制推行 996。有的初创企业会采取"愿者上钩"的方式，通过更高的薪资和股份激励来吸引"拼命三郎"。

例如，同样位于旧金山的远程医疗公司 Fella & Delilah，其创始人 Ritchie Cartwright 近日在 LinkedIn 发帖称：愿意接受 996 工作制的员工可涨薪 25% 和 100% 的股权翻倍——截至目前，大约 10% 员工选择接受。

这样的"双轨制"也正在成为一种趋势：普通岗位维持常规节奏，但对核心岗位或"自愿 996 者"提供额外激励。在一些创始人看来，这是一种更"人性化"的过渡方式，既能保障团队士气，也能拉动执行力。

AI 物流公司 Sotira 的 CEO Amrita Bhasin 就坦言，" 996 工作制"在湾区初创圈已经是公开的"潜规则"："在创业初期的头两年，基本就是得靠 996 硬扛。"不过她也补充道，这种强度只适用于创始人和管理层，"对普通员工要求这样其实并不公平"。

不止美国：全球创业圈也在讨论"要不要更狠"

另一方面，其实这场关于"超时工作"的争议也不止于硅谷。

今年夏天，英国风投人 Harry Stebbings 曾公开表示—— 996 可能都不够了。他提出了一个观点："如果你想打造一个 1 亿美元的公司，每周工作 5 天够了；但如果你的目标是 100 亿美元，那你必须一周七天都得干（即所谓的 007）。"